項目績效管理是項目組織與資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容，項目績效管理是以團隊目標為導向，在團隊負責人和團隊成員之問就目標本身及如何實現(xiàn)而達成共識，形成利益與責任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預先設定的績效，從而實現(xiàn)團隊目標的過程。對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團隊目標實現(xiàn)的過程，也是團隊中個體能力提升的過程�？冃Ч芾聿粌H僅是評價方法，而是對工作進行組織，以達到最好結果的過程、思想和方法的總和。
一、項目績效管理
項目績效管理在是伴隨項目而進行的，既然是伴隨項目，那必然是具有“項目”的特點：
1.很強的任務性
項目績效管理，有著極強的目標性，以完成項目中的各項任務為評估的重要指標，項目績效過程管理的目的，就是為了更高效地完成各項任務，爭取項目成本最低。
2.時間限制
項目是臨時的，因此無論項目大小，時間長短，只要是項目結束，該項目的績效評估結束，該項目的績效管理也就結束了。當然，從企業(yè)角度而言，如果企業(yè)運營本身就由各種項目組成，那么可能企業(yè)項目績效管理就是不同項目的績效管理。
3.項目成員臨時制
任何一個項目，其成員可能都是從不同部門抽調進入項目組，所以，我們可以說項目成員臨時制，因此，項目績效管理則是由項目經(jīng)理在項目期內(nèi)對項目成員進行評估，然而，往往項目成員均歸屬于各職能部門，因而可能成員還涉及到日�？冃Ч芾�，當然，只要是在項目內(nèi)的評估，更多的評估權限還應該屬于項目經(jīng)理。
4.項目績效考核區(qū)別于日�？冃Э己�
因為是項目，不能采用企業(yè)日常績效管理中的考核周期、考核指標、考核標準，所以，項目績效管理需要在企業(yè)日常績效管理之外，根據(jù)企業(yè)項目的特點，建立一套獨立的項目績效管理體系。
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二、項目績效管理體系
項目績效管理的原則和方法與日�？冃Ч芾硎且恢碌�，在實際項目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。
1.項目績效管理計劃制定
一般是在企業(yè)項目績效管理體系的基礎上，根據(jù)項目的特點，選擇合適的考核指標，再根據(jù)以往的歷史項目數(shù)據(jù)，建立相應的考核標準。對于項目成員的績效管理計劃，可以根據(jù)項目計劃，按照項目成員的分工，確立各成員的考核指標與標準，因此，項目計劃越詳細，對于項目成員績效管理計劃的制定就越有利。在項目績效管理計劃制定過程中，項目經(jīng)理應該與項目成員進行良好的溝通，在雙方都認同的情況下，才能正式確認項目績效管理計劃。
2.項目績效溝通
在項目的運行過程中，良好的績效溝通是保證項目有效執(zhí)行，項目成員高績效的必要手段。與項目成員之間進行溝通，可以采用各種有效地溝通手段，可以通過各種會議、周報、郵件等正式或非正式的形式進行，目的是保證項目過程中的對項目進展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進措施，提高項目的工作效率。
3.項目績效考核
項目績效考核一般要根據(jù)項目的時間長短來定，如果是一個時間跨度比較長的項目，則需要在項目的運行中選擇幾個節(jié)點進行績效考核;如果項目時間本身并不長，則可以在項目結束后進行績效考核。一般來說，對于項目的整體績效考核，是由公司績效管理組織部門，組織相應的項目考核組對項目進行考核，而項目成員的考核，則是根據(jù)項目績效管理計劃，由項目經(jīng)理根據(jù)項目成員的績效表現(xiàn)，對項目成員進行績效考核，該考核結果對于項目獎金產(chǎn)生直接的影響。
4.項目績效改進
為了不斷提高公司項目水平，保證項目效率，在項目結束后，需要對項目的整個過程進行回顧，分析與總結項目經(jīng)驗，這樣有利于從企業(yè)和具體項目中獲得更好的改進。對于項目成員而言，通過項目總結，提出項目成員的績效改進計劃，如培訓，對于員工而言也是很好的激勵措施。
項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目績效管理，雖然有其特殊性，但實際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績效管理體系時，應當建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項目績效管理體系，這樣有利于保證項目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。
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